Taller de Feedback para el Desempeño - Lima 2019

En la actualidad contar con una herramienta de evaluación del desempeño que pueda determinar la contribución del colaborador a la empresa, resulta ser imprescindible para una buena gestión organizacional.

Y así, esta herramienta como cualquier otra, dependerá fundamentalmente del buen uso que los jefes hagan de la misma, fundamentalmente en tres etapas: asignación de metas, evaluación y devolución de la información (feedback).

Cuando los #jefes están claros de la herramienta del Feedback para el Desempeño, potencian la devolución de la información en otro sentido, porque contribuyen al aprendizaje de sus colaboradores y se ponen a disposición para el crecimiento de sus equipos. Nuestro entrenamiento de #Feedback para el Desempeño se enfoca en:

 • Retroalimentar al colaborador sobre el desempeño en el período y lograr un compromiso con la mejora de resultados.

• Utilizar la herramienta feedback para el desarrollo del colaborador y la mejora de las relaciones jefe / subordinado.

• Brindar un feedback alineado a los requerimientos institucionales.

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Sr. Germán Vallejos Becerra

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